图为Tarapoa油田中央处理站。

　　中国石油网消息（特约记者韩晓霞 通讯员胡泉 郝卫东）中国石油拉美（厄瓜多尔）安第斯公司加强复杂经营环境管理创新及老油区二次找油配套技术两个能力的提升，降本增效成果显著，勘探开发等生产经营工作稳健发展，油气生产超计划运行。

　　今年年初以来，由于低油价时期依据服务合同形成递延服务费，使项目公司不能全额收到当期服务费，给项目现金流带来较大压力；法律税收政策变化给项目带来千万美元负面影响；热带雨林作业区环境许可审批政策愈发收紧；社区、劳工、非法工会三大难题突出，冗员沉重，经营环境恶化；加之年投资、工作量、用工总量都不同幅度减少，安第斯公司面临着严峻的经营形势。在此形势下，这个项目公司向国际化管理要效益，向创新驱动要效益，在克服老油田高含水、高递减和稳产措施上下功夫，通过挖潜部署高产井、科学井，增加产量遏制效益下滑，完成上半年生产任务。

　　在油气生产中，安第斯公司加强作业管理，钻井作业实现速度和成本双赢目标，经济技术指标创历史最好纪录。上半年钻井8口，完井7口，在钻井参数把控、钻井液技术攻关和大井眼随钻测试取得突破性进展的前提下，优化井身结构，油田定向开发井实施“三开设计、二开完钻”，水平开发井三开完钻。平均单井钻井周期缩短7天以上，单井降低钻井成本近百万美元。

　　安第斯公司创新以中方为核心的委员会集体决策及“严、实、细”的国际化作业公司管理模式，健全“项目规划—经济评价—大小标—AFE—项目实施—后评估”六大闭合流程战略发展及成本控制体系，突出全员全程全面控制，实施降本增效战略。其中，优化投资释放2部修井机，关停12口低效高含水井、1个单井台，探井工作量调减3口；优化工作制度，降低人工成本百万美元；开源节流，推进政府返还增值税千万美元；同时，通过合同复议降低成本，严格管控投资成本，经济效益好于预期。

　　这个项目公司继续保持在厄油气工业界安全环保领先水平，今年年初以来未发生较大及以上安全、环保和社区事件，百万工时误工伤害率 (RIR) 创造了1.43的好成绩，未发生污染或泄漏事件。特别是经受了4月16日7.8级强震及多起余震考验，无人员伤亡和财产损失。

　　同时，安第斯公司积极把握投资机会，今年6月新签两个勘探区块合同，未来勘探开发部署具有连带效益的基本条件可提高公司经济效益。

　　延伸阅读

　　1 安第斯公司拥有奥连特盆地5个区块，其中主力区块Tarapoa区块开发始于1978年,迄今发现20个油藏。

　　在西方大公司勘探几上几下，认为没有任何资源潜力而放弃40多年的T西斜坡带，安第斯公司逆势而为，科学决策，创新提出“泥岩墙”隐蔽成藏地质理论，奇迹般取得亿吨级油气储量发现。2015年快速建成Johanna east日产万桶的高效油田，定向井日产油近800桶、水平井日产油近1400桶。经过几个月试采，12口井的含水率低于1%，成为资源国低油价时期勘探成果显著、经济效益好、社会贡献大的典型油田。T西油田堪称安第斯公司低油价时期实现生存发展、效益发展、可持续发展的重要里程碑。

　　安第斯公司还在传统认识的禁锢区实现Marian南勘探的重大发现。在近年资源国环保政策逐步收紧的情况下，公司创新走滑扭动构造应力场中，多期次圈闭群发育演化甩开勘探的理论，设计远距离、大斜度、环保绕障靶点勘探目标，发现一批高产油流井区，控制了另一个技术引领的亿吨级油气资源富集区。

　　在低油价战略缓冲期，公司全面加强技术研发和地质、地震资料的重新解释和再深化、再认识，使14区块Zamona东和79/83区块Danta亿吨级油气资源区雏形凸显。

　　合同转制以来，安第斯公司连续5个年头实现储量替换率大于1的目标。在已开发40多年的老油区，再次取得稳产、增产、安全生产、效益翻番的好成绩。

　　2 厄瓜多尔今年4月16日地震后，厄国会颁布了一系列临时税收政策：增值税率增加2%；在厄拥有权益的实体，注册地在避税岛的，一次性缴纳在厄净资产的1.8％；所有纳税者包括企业和个人一次性缴纳其2015年全年员工利润分成后收益的3％。这些税收政策变化直接降低了安第斯公司净利润。